提示：他曾经是一名乡粮管所负责单位购销的小采购员，多年来，凭着精明和勤奋、锲而不舍的精神，从5万元起家摇身变成了身价千万的“塑编大王”，闯出了一条闪光的创业路，演绎了小人物变成大老板的真实故事。

  王举是河南省王举包装有限公司董事长。说他是小人物，是因为早些年王举只是夏邑县罗庄粮管所的一名普通职工，由于脑子活又精明过人他被单位领导安排在供销科，负责单位所需物品的采购和产品的销售。一次王举到南方采购单位使用的面粉袋，看到一些温州老板做包装袋生意红火，不少人还发了家成了百万富翁。而在家乡夏邑县这方面是个空白，不少企业使用编织袋都要到外地采购，而且市场需求量极大。发现了这个天大的商机，王举激动得整整一宿没睡着觉。从南方回来后他就决定放弃别人羡慕的工作，停职在县城开办了第一家包装袋批发门市部，开始了经营包装袋的生意。

  创业伊始，由于王举诚信经营，又加上进的货适销对路，生意红火，利润也源源不断地积累，他终于淘到了他事业发展的第一桶金。

  但王举的包装袋批发生意独角戏没唱多久就遇到了对手。县城里一些人看到他赚钱了，也争相干了起来，并直接向他这个批发老大挑战，出现了同行间的相互压价等恶性竞争，利润空间不断变小，生意眼看做不下去了。面对激烈的市场之间的竞争，一向在生意场上不甘示弱的王举却没有迎战的意思。他经过分析认为包装袋批发生意已出现市场饱和没有过大前途，决定转移战场，把包装袋的经销改成办厂加工。说干就干，租厂房、买原料、招工人，经过半个多月王举的塑编包装厂就办起来了。

  “万事开头难”这句老话一次又一次在王举的创业过程中得到验证。企业建成了却生产不出合格的产品，看似简单的技术操作起来难度很大，未解决技术难题，他到南方一家编织袋厂给别人打工，从最基础的拉丝、编织工种做起，一项一项他都扎扎实实地学，认真地记，直到学成为止，并把打工时结交的朋友带回工厂，高薪聘请他们当厂里的技术指导。

  就这样，企业在艰难中跋涉，从无到有，像滚雪球似的慢慢地发展壮大，到2005年，王举的公司已发展到占地50余亩，员工200多人，拥有各种生产线万元的现代化企业。

  随着销售网络的逐步扩大，资金成了制约公司发展的一个重要的因素。有一次，王举从温州拉原料，原料款结清后运费却付不起了。为了能让企业加快发展他就到处融资，尽力打破资金瓶颈。2006年，在他的极力争取下，他与温州一家公司实现联合，引资3000万元，对企业一些高能耗的老设备做了更新换代，并引进了一套国际领先的编织袋印刷设备，使产品提高了档次，并在2007年获得了国家食品包装质量安全认证。

  2008年，国际金融危机爆发。受经济危机影响，王举公司传统的业务受到不小的冲击，面粉袋、食品袋等低端产品订单缩水，效益下滑。为了扭转局面，王举决定放弃低端产品发展高端产品，他投资1000万元引进国外技术，新上了一条内黏膜化肥包装生产线，填补了国内空白。内黏膜化肥包装有使用方便、防潮等优点，不仅产品利润显著提升，而且具有更广阔的国内市场，王举公司的产品很快占到苏、鲁、豫、皖地区市场占有率的26%以上，年产各种塑编包装袋1亿条。

  在经营管理上，王举十分注重对员工的技术培养和训练，买来投影设备专门为职工开展培训，并组织职工到外地学习，先后有60多名员工通过了国家的正式技工考核。在生产上，王举坚持以人为本的原则，他为企业所有的员工办理了各项社会保险，他还格外的重视安全生产，制定严格的操作规程，以制度管理企业的正常生产。

  追求效益是公司发展的目标，回报社会是企业家的人生追求。王举在发展企业自己致富的同时，还怀着一颗对社会感恩的心，他常说：“没有党的好政策，没有社会各界的支持和帮助，我的企业不会发展那么快，我也不会有今天的成就。”为此，他积极投身社会公益事业，每年都要为贫困户、五保户捐款、捐物，为农村小学建设投资，对困难家庭学生进行资助，等等。王举的举动得到了大家的肯定，他被选为夏邑县工商联总商会副会长、夏邑县政协委员，并荣获“商丘市十大农民企业家”、“夏邑县十大杰出青年”等称号。(郭辉)