第一产业农业，劳动力为王：第三产业服务业，服务为王；那么归于第二产业制造业又如安在自己的范畴突出重围，有一席不败之地呢？20年专心女包职业，坚持稳扎稳打，稳扎稳打，在国际多个国家树立安稳的出售运营途径的志豪皮具，又是通过怎样的战略方针，形成了我国自主女包工作独有的特征路途呢？

  百丽-上一任我国鞋王，出资26亿做优购网，成果却带来了退市的结果。很多人说退市并不意味着关闭，由于百丽到今日仍然每年有20亿的赢利。可是你看看百丽的财务报表，曩昔5年它的赢利从50亿、40亿、30亿一向降到20亿，百丽的产品显着有很大的问题，不能适应今日的消费晋级，假如不赶快调整，百丽2019年或许就over了！

  一把手全身心投入产品，以产品为王，那么一把手具有“匠心”精力就很重要。什么叫匠心？我以为，衡量匠心的标准是一把手有没有一心一意地投入到产品傍边。

  咱们比照看下格力手机、360手机和小米手机。为什么同样在我国做手机，小米能够成功，格力成功不了，360成功不了？这并不是由于雷军的水平有多高，董明珠和周鸿祎的水平差，这三个人的水平都挺高，不同之处在于他们在手机上下的功夫不一样。你看，雷军自从做了手机今后，将其他工作悉数砍掉，给他人做，每天他的衣服兜里，左面装2只手机，右边装2只手机，后边背2只手机，天天研讨手机。董明珠做到了吗？周鸿祎做到了吗？做不到。

  作为上世纪90年代诞生的志豪皮具亦是如此，在产品规划上，虽然规划打样本钱昂扬，但为规划出一款经典微时髦+有用的女包，每一款都需求精心打磨，从头打样，直到超越顾客的满意度停止。在原材料上，为呼应国家环保召唤，在不添加顾客本钱的基础上，自己承当环保本钱，而且一切的原材料在进库房之前，必定要通过层层严厉的抽检。在服务上，与志豪协作20多年的客户，早已将款款秀KKXIU产品定为免检产品。

  虽然条条大路通罗马，创始人-金，20多年一直在女包工作上不曾失掉初心，在为给顾客带去更自傲，更有用，更舒适包包的任务上坚持不懈。从开始的一人，一把手在产品上下功夫，到现在500志豪人，500把手在产品上下足功夫。确实，在21世纪新零售年代，质量必定要放在第一位，价格才是第二位，假如价格放在第一位，必定死定了。回来搜狐，检查更加多